Du partage à l’impact : expérimenter le codéveloppement

Description 

Dans un contexte où les organisations souhaitent soutenir l’engagement, la mobilisation et le développement continu de leur personnel, il devient essentiel de proposer des espaces favorisant le partage, la réflexion et l’apprentissage entre pairs. L’atelier de codéveloppement constitue un espace d’apprentissage collaboratif qui permet aux participantes et aux participants de prolonger et d’enrichir les acquis de leur formation initiale. Il favorise le transfert des compétences dans le milieu de travail en offrant un cadre structuré où les participants peuvent partager leurs expériences, réfléchir ensemble à des situations concrètes et trouver collectivement des solutions pratiques. Ce processus soutient l’intégration durable des nouvelles connaissances, encourage l’entraide professionnelle et contribue à la consolidation des réseaux entre pairs.  

Cet atelier vise principalement à exposer les participantes et les participants à une méthode qui favorise l’intelligence collective, le développement continu du potentiel de chacun, l’agilité et la performance d’équipe. 

Objectifs  d’apprentissage

À la fin de cette séance, la personne apprenante sera en mesure de : 

• Expérimenter une approche d’amélioration continue applicable à tout type d’organisation. 
• Améliorer l’efficacité et la productivité dans sa pratique professionnelle. 
• Comprendre, clarifier et structurer ses modèles d’action au quotidien. 
• Réfléchir à sa pratique dans un cadre de confiance et de solidarité. 
• Développer ses compétences de travail en groupe et sa capacité à collaborer efficacement. 

Clientèle visée   

Cette formation est destinée au personnel du réseau de l’éducation.  

Contenu de la formation

• Ce qu’est le codéveloppement;  
• Les objectifs du codéveloppement;  
• Les rôles;  
• Les pièges à éviter;  
• Les conditions de succès;  
• Les étapes de la démarche; 
• L’expérimentation du codéveloppement.  

Approche pédagogique

• Présentations magistrales;  
• Échanges et discussions en groupe;  
• Espaces de partage d’expériences; 
• Expérimentation. 

Personne formatrice

Johanne Deschênes 

Johanne est une leader agile et visionnaire, reconnue pour son expertise en gestion des ressources humaines, développement organisationnel et optimisation des opérations. Avec plus de 40 ans d’expérience, elle incarne un leadership stratégique qui favorise la transformation du potentiel humain et la cocréation du succès collectif.  

Son parcours unique illustre sa capacité à bâtir des stratégies organisationnelles durables à travers une diversité d’écosystèmes, à accompagner le développement des leaders, et à insuffler une culture de croissance et d’innovation. Johanne accompagne et guide individus et équipes vers un leadership éclairé et un développement conscient.  

Animée par une passion profonde pour la transformation et l’amélioration continue, Johanne façonne l’avenir avec une approche fondée sur la coresponsabilité, en valorisant la communication, l’optimisation des ressources, et l’épanouissement du potentiel de chacun. Sa vision audacieuse et son engagement authentique en font une figure incontournable du leadership transformationnel.  

Durée

Une (1) séance de trois (3) heures et trente (30) minutes.