Formule sur mesure

Cette formation peut être adaptée aux besoins de votre équipe.

Renseignements

Description

La compréhension et l’acceptation du changement est un des plus grands défis du gestionnaire. La façon dont vous y répondez peut occasionner des impacts significatifs, tant sur vous que sur votre équipe et ce, même si vous n’en êtes pas à la source. Si vous souhaitez être outillé à faire face au changement et être prêt à vous engager dans une transformation au sein de votre organisation, cette formation vous apprendra non seulement les concepts fondamentaux en gestion de changement, mais aussi comment mettre en application les outils, les pistes de solution et les approches probantes dans leur contexte spécifique, le tout afin de pouvoir accueillir le changement et s’y adapter dans le quotidien de vos fonctions.

Objectifs

  • Apprendre à développer une ouverture au changement et à accueillir les évolutions dans son environnement de travail de façon positive : comprendre le changement
  • Prendre conscience des risques et opportunités pour soi dans le changement
  • Faire face à ses résistances
  • S’adapter et s’approprier le changement

Clientèle visée

Tout employé ou gestionnaire vivant les impacts de différents changements dans le cadre de son environnement professionnel.

Contenu de la formation

  • Les différents types de changement et ses acteurs
  • Les mécanismes du changement
  • Les stades critiques du changement
  • Mieux se connaître à travers ses réactions
  • Savoir comprendre et s’affirmer dans le changement
  • Outils :
    • Grille d’analyse et d’impact du changement
    • Fiche d’auto-diagnostic de ses réactions au changement
    • Cartes astuces pour accepter le changement

Approche pédagogique

  • Animation dynamique et approche ludique qui favorise l’interaction, la participation et la rétention des informations :
    • Partage de vidéos
    • Utilisation d’applications interactives,
    • Alternance de théorie et d’ateliers de groupes
    • Mises en situation
    • Quiz
    • Boîte à outils pleine de solutions face aux enjeux de rétention et de recrutement
    • Échanges d’expériences en mode codéveloppement

En prime !

Deux heures d’accompagnement individuel sont offertes à chaque participant. Ces séances d’accompagnement visent à adapter les concepts discutés et les outils partagés au contexte professionnel des participants, ainsi que de soutenir ceux-ci dans l’identification des initiatives et les éléments qu’ils souhaiteraient intégrer dans un plan d’action. À noter qu’un coaching supplémentaire facultatif pourra être offert si l’institution en fait la demande.

Formatrice

Conseillère agréée de l’Ordre des Conseillers en Ressources humaines (CRHA), et entrepreneure engagée à soutenir les PME dans leurs enjeux organisationnels, Sandrine Vergracht, présidente de SV RHConseil a évolué depuis plus de 25 ans dans des postes stratégiques en ressources humaines pour diverses industries. Comptant plus de 22 ans d’expérience en développement organisationnel et en coaching de leadership, Sandrine eut la chance de supporter plusieurs organisations dans des contextes de fusion, acquisition, restructuration et comme partenaire de croissance. Véritable complice d’affaires, son objectif est de supporter ses clients par son expertise RH dans la mise en place et l’ancrage de leur plan stratégique au niveau du capital humain. En plus de son titre professionnel de CRHA, Sandrine est formatrice agréée de la Commission des Partenaires du Marché du Travail, analyste certifiée en psychométrie avec l’outil MPO pour la gestion des talents et certifiée par l’ACMP en tant que Certified Change Management Professional.

Formule et durée

  • Webinaire de 3 h et 2 h de coaching par participant
  • Séance publique (collective) : en webinaire sur la plateforme ZOOM.
  • Séance privée (sur mesure) : plateforme ZOOM